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2023年04月22日材料員每日一練《管理實(shí)務(wù)》

2023/04/22 作者:匿名 來(lái)源:本站整理

2023年材料員每日一練《管理實(shí)務(wù)》4月22日專(zhuān)為備考2023年管理實(shí)務(wù)考生準(zhǔn)備,幫助考生通過(guò)每日?qǐng)?jiān)持練習(xí),逐步提升考試成績(jī)。

判斷題

1、SBS改性瀝青防水卷材外觀質(zhì)量不允許孔洞、缺邊、裂口,邊緣不整齊不超過(guò)8cm。()

答 案:錯(cuò)

2、市場(chǎng)調(diào)查中的對(duì)比分析,就是把調(diào)查資料的整體分解為各個(gè)因素、各個(gè)方面,形成分類(lèi)資料進(jìn)行研究,把握其本質(zhì)和特征,并將得到的認(rèn)識(shí)連接起來(lái),形成對(duì)調(diào)查資料整體和綜合性認(rèn)識(shí)的邏輯方法。()

答 案:錯(cuò)

3、蒸壓磚的強(qiáng)度不是通過(guò)燒結(jié)獲得的。( )

答 案:對(duì)

解 析:蒸壓磚的強(qiáng)度不是通過(guò)燒結(jié)獲得,而是制磚時(shí)摻入一定量的膠凝材料或在生產(chǎn)過(guò)程中形成一定的膠凝物質(zhì)使磚具有一定強(qiáng)度。

4、實(shí)際成本小于計(jì)劃成本的節(jié)約額,借記“生產(chǎn)成本”、“管理費(fèi)用”、“其他業(yè)務(wù)成本”等科目,貸記“材料成本差異”科目。()

答 案:對(duì)

單選題

1、通過(guò)預(yù)算實(shí)況表可以查詢(xún)材料的( ),及各個(gè)單價(jià)之間的對(duì)比。通過(guò)對(duì)比得出的結(jié)果可以判斷,材料是否超出預(yù)算量,預(yù)算價(jià)格。

  • A:預(yù)算量、采購(gòu)量、實(shí)際出庫(kù)量
  • B:預(yù)算量、采購(gòu)量、庫(kù)存量
  • C:預(yù)算量、采購(gòu)量、實(shí)際入庫(kù)量
  • D:預(yù)算量、實(shí)際入庫(kù)量、實(shí)際出庫(kù)量

答 案:C

解 析:通過(guò)預(yù)算實(shí)況表可以查詢(xún)材料的預(yù)算量、采購(gòu)量、實(shí)際入庫(kù)量,及各個(gè)單價(jià)之間的對(duì)比。通過(guò)對(duì)比得出的結(jié)果可以判斷,材料是否超出預(yù)算量,預(yù)算價(jià)格。

2、根據(jù)物資計(jì)劃管理流程圖的步驟,在各類(lèi)物資供應(yīng)計(jì)劃之前的工作是()。

  • A:各類(lèi)物資備料計(jì)劃
  • B:A、B類(lèi)物資申請(qǐng)計(jì)劃
  • C:各類(lèi)物資采購(gòu)計(jì)劃
  • D:供應(yīng)至指定地點(diǎn)

答 案:C

3、燒結(jié)多孔磚用隨機(jī)抽樣法從外觀質(zhì)量檢驗(yàn)合格的樣品中抽取15塊,其中()塊做抗壓強(qiáng)度檢驗(yàn)。

  • A:3
  • B:5
  • C:10
  • D:15

答 案:C

4、關(guān)于合同履行時(shí)錯(cuò)誤的選項(xiàng)是( )。

  • A:履行地點(diǎn)不明確給付貨幣的,在接受貨幣一方所在地履行
  • B:交付不動(dòng)產(chǎn)的,在不動(dòng)產(chǎn)所在地履行
  • C:履行期限不明確的,債務(wù)人可以隨時(shí)履行,債權(quán)人不可以隨時(shí)要求履行
  • D:履行方式不明確的,按照有利于實(shí)現(xiàn)合同目的的方式履行

答 案:C

解 析:履行期限不明確的,債務(wù)人可以隨時(shí)履行,債權(quán)人可以隨時(shí)要求履行。

多選題

1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好各類(lèi)施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理,保證安全。()須進(jìn)行張拉、沖擊試驗(yàn)。

  • A:安全網(wǎng)
  • B:鋼材
  • C:安全帶
  • D:水泥
  • E:安全繩

答 案:ACE

2、以下敘述中屬于工程施工廢棄物循環(huán)利用三大原則的有()。

  • A:3R原則
  • B:循環(huán)利用
  • C:植被掩蓋
  • D:再生利用

答 案:ABD

解 析:工程施工廢棄物循環(huán)利用的三大原則是“減量化、循環(huán)利用、再生利用”,即“3R原則”。

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